详细内容

各位领导：

    丹阳市方蓝气体设备有限公司成立于2001年，前身为丹阳市高压金属软管厂，属原劳动部锅炉压力容器检测检验中心监制单位，引进了高压金属软管、高压管路系统的开发和生产，是延陵的工业产业结构中五金行业的探索者和先驱者。10年来，企业坚持特色兴企，认真贯彻特检要求，不断提升产品品质，产品的系列不断拓展，安全性能不断提高，科技创新长足发展，员工素质不断提高，管理日益规范完善，产品国外送检相继通过了美国普莱克斯气体公司、法国液化空气公司国家相关工程实验室的检测，与世界5大主要气体公司建立了长期合作关系。与国内****的液态气体、瓶装气体、高端管路系统、低温储罐、汽化产品、空分设备生产厂家长期配套。四年来，坚持“方略为基，制度为根，绩效为鞭”的思路，围绕“小企业做中型企业之事，做外资企业之管理，做品牌企业之创新”的目标，着力于“倡学习，重人才，强管理，塑品质，钻科技”，年销售增长35%以上，科技贡献达70%，中专以上学历占80%，大专以上学历占58%，专业技术职称人员占40%，自主研发专利25项，实施主要技改和技术革新35项 ，列丹阳市主要工业培育计划，江苏省高新技术产品企业。

    回顾四年来的工作，我们主要抓了以下几方面：

一、坚持科技兴企，不断提升产品安全性和档次

    科技创新是企业发展的不竭动力，是助燃强剂。一是重视人才。注重引进、培育、储备，相继引进人才50人次，以能力为检验标准，优中选优。目前拥有镇江市科技骨干1人，研发团队7人，专业技术职称占40%，40岁以下人员占75%，所有管理和技术人员参与产品生产的全部过程；二是联合院校。相继与江苏大学、南京工业大学、华中大学等签订技术开发协议，目前有2名博导和1名博士参与企业产品开发研制工作。三是自主研发。大力培养现有技术人员的专业技能，参与一线生产，针对产品的安全性，实施技术革新35项，申报专利25项。

二、坚持品牌兴企，不断提高产品内涵质量

    品牌战略是企业实现可持续发展的根本，是必由之路。一是注重员工素质。员工素质是实施品牌战略的基础，定期组织培训考核，严抓月度、年度绩效考核，实施薪点工资制，定期组织质量内审和管理评审，并与绩效挂钩。大力培养复合型人才。产品一线的生产员工全部是助工职称以上，保证了产品质量。二是注重供应商管理。供应商管理是实施品牌战略的重点。坚持选择优秀的供应商为合作伙伴，先品质后价格，定期调查评价，为产品质量提供了有力保障。三是注重工艺革新。工艺革新是实施品牌战略的关键。在影响产品质量的关键方面如用材、密封形式、管材壁厚、阀门特殊要求、禁油处理等，形成了本公司特有的工艺控制和设计要求，极大地提高了产品安全性和品质。四是注重统计分析总结。统计分析是实施品牌战略的重要手段。坚持每日生产小结进度安排、每日员工晨会、每周计划实施、每月岗位数据统计分析会、每季工作计划实施、每月会议落实实施。基本形成本公司特有的KPI考核指标体系。

三、坚持和善兴企，不断提高产品文化含量

    面对新形势的发展，企业在管理方面面临越来越多的困难和问题，从宏观到微观，从外部到内部，从整体到局部，企业除了需要超强意志和手段，还需要创新管理思路和方式。如何在管理中融入传统优秀思想，并在产品生产过程中体现，是个全新课题。将传统的佛、道、儒相关思想引入企业管理，好多企业都在探索。我们坚持以人为本，建立和谐、宽厚、信义、友善的文化氛围。
一是布施，以高效、安全的优秀产品回馈消费者，并尽可能回馈社会，布施社会大众，拥有良好的发展。二是爱语，加强沟通与交流，注重思想政治工作，增强企业凝聚力和亲和力。三是利行，从企业本位转向客户本位，满足客户需求。四是同事，倡导在工作中帮助别人成功，也是给自己带来成功的机会。注重互助互爱，团结进取。积极引导价值取向，树立为人榜样。

    回顾四年来的主要工作，虽然取得了一定的成绩，有了突破性发展，但是对照要求还需要不懈努力，我们将以此次换证为契机，加大创新力度，完善规范管理，强化绩效考核，构筑良好的文化氛围，走出一条方蓝特色之路，向科技型、文化型、品牌型企业迈进。